古驰把发布场次从 2 场加到 3 场，观看人数涨了 38%
导语：古驰本季将线下发布从两场增至三场，观众规模同步扩大。
主体：三场发布分别在米兰、上海与东京落地，线上直播累计观看 2180 万人次，对比上一季的 1580 万增长 38%。其中上海场时长压缩到 22 分钟，节奏更快，社交媒体二次传播量高出米兰场 1.6 倍。
引述：创意团队表示，"少一点布景，多一点衣服本身，观众反而更愿意停下来看。"
影响：场次变多但单场变短，说明品牌在用密度换注意力的窗口期。
Stats
四组数字，先给你一个整体印象
我们把本季度的公开数据做了横向对比，不修饰、不滤镜。你可以把它当成一张成绩单来看。
6旗下主要品牌本季发布场次
+13%精品零售渠道同店对比增幅
42%再生材料在皮具中的使用占比
7 城本季中国区巡回展陈落地城市
News List
2026年11月11日时装周
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2026年11月6日人才
2026年11月5日物流
2026年11月4日会员
2026年11月3日碳排
2026年11月2日内容
赛事速递 · 十篇数据新闻
每篇都用数字说话：谁做了什么动作，拿到了什么结果，接下来会影响到什么。慢慢看，不着急。
圣罗兰中国门店从 41 家到 47 家，单店坪效反升 9%
导语：圣罗兰在中国新增六家门店，坪效没有被摊薄，反而走高。
主体：新开的六家门店有四家落在二线城市，平均面积 260 平方米，比老店小 18%。数据显示，小店模型下的单店月均坪效为每平方米 1.42 万元，比大店高出 9%，库存周转天数缩短至 47 天。
引述：区域运营负责人说，"我们不再追求大，而是追求靠近客人。"
影响：门店结构开始向轻量化倾斜，租金压力被有效对冲。
葆蝶家再生皮革占比从 31% 提到 42%，多花 11 个点
导语：葆蝶家在皮具线拉升再生材料比例，成本与工艺同步承压。
主体：本季皮具系列中再生皮革使用比例达到 42%，较去年同期的 31% 提升 11 个百分点。为保证手感一致，工艺团队重新调试了 14 道处理工序，单品平均工时增加 2.3 小时，但终端定价保持稳定。
引述：材料负责人讲，"好看和可持续不冲突，只是要多试几次。"
影响：材料成本上升被工时优化部分吸收，为集团其他品牌提供了模板。
线上客单价 3280 元，比线下高 12%，差在哪
导语：线上渠道客单价反超线下，背后的品类结构值得一看。
主体：集团中国区线上渠道本季客单价 3280 元，线下为 2930 元，前者高出 12%。拆开看，线上成衣占比只有 19%，配饰与皮具合计 68%；线下成衣占比 34%。也就是说，线上卖得贵，是因为卖的东西不一样。
引述：电商团队表示，"线上不是分流，是另一种购买场景。"
影响：客单价差异更多来自品类而非购买力，选品策略仍有调整空间。
七城巡回展陈，三亚站到场人数是预估的 2.4 倍
导语：七城展陈落地，三亚站人气远超前期预估模型。
主体：巡回展陈本季覆盖七座城市，总展期 63 天。三亚站原预估到场 4200 人次，实际到场 10080 人次，为预估的 2.4 倍；平均停留时长 34 分钟，比其余六站平均的 21 分钟多出 13 分钟。
引述：现场策展人说，"海边的客人愿意慢慢逛，这一点我们没算到。"
影响：旅游型城市的展陈价值被重新评估，下一季排期或将倾斜。
设计岗招聘 118 人，35 岁以下占比 71%
导语：集团中国区设计相关岗位扩招，年龄结构明显下移。
主体：本季公开招聘设计、视觉与数字岗位共 118 人，较去年同期 79 人增加 49%。其中 35 岁以下候选人占比 71%，比去年高 14 个百分点；具备跨学科背景（工业设计、交互、材料）的投递者占比从 22% 升至 39%。
引述：人力负责人说，"我们要的不是只会画图的人。"
影响：人才结构变化会反过来影响产品语言，两三年后看得出。
仓配时效从 3.6 天压到 2.1 天，退货率降了 4 个点
导语：物流提速带来的不只是好评，还有实打实的退货率下降。
主体：中国区仓配平均时效由 3.6 天缩短至 2.1 天，覆盖城市从 128 个扩至 214 个。配套数据显示，退货率由 18.7% 降至 14.6%，下降 4.1 个百分点；重复购买率提升 5.8 个百分点至 31.4%。
引述：供应链同事提到，"快不是目的，等待让人犹豫才是问题。"
影响：履约体验已成为复购的强变量，投入产出比高于单纯投放。
高净值会员 8.6 万人，贡献了 34% 的销售额
导语：会员体系集中度走高，头部客群的分量越来越重。
主体：中国区登记高净值会员 8.6 万人，占总会员数 5.2%，贡献销售额占比 34%，人均年消费 7.9 万元，是非高净值会员的 11.3 倍。专属活动参与率 62%，显著高于普通会员的 9%。
引述：客户关系团队表示，"人不多，但要认得出来、记得住。"
影响：服务资源的分配逻辑正在从广覆盖转向深关系。
范围三碳排同比降 9%，供应链改造投了 2.7 亿
导语：供应链减碳投入见效，范围三排放出现同比下降。
主体：本年度范围三碳排放同比下降 9%，主要来自面料采购与运输环节。集团在供应链改造上投入 2.7 亿元，其中 1.5 亿元用于供应商设备升级，覆盖 63 家一级供应商，占其总数的 48%。
引述：可持续部门说，"降 9% 不算漂亮，但方向对了。"
影响：减碳成本开始部分转化为采购议价能力，长期看是护城河。
短内容投放 1.2 万条，转化率 0.7%，是长片的 3 倍
导语：内容形式的分化，在转化数据上表现得相当直接。
主体：本季短内容投放 12000 条，平均转化率 0.7%；品牌长片 46 条，平均转化率 0.23%，前者约为后者的 3 倍。但长片的客单价平均高出 41%，两者在链路中承担的角色不同。
引述：内容团队说，"一个负责拉人进门，一个负责让人坐下。"
影响：预算配比将从二选一转向明确分工，短内容拉新、长片养客。
Highlights
本季三个值得你留意的变化
门店变小，密度变大
二线城市小店模型坪效高出大店 9%，租售比更健康，铺开速度也更快。
材料账本开始公开
再生皮革占比从 31% 到 42%，数字透明之后，消费者的追问也会更具体。
内容分工取代取舍
短内容拉新、长片养客，转化率相差 3 倍，但客单价相差 41%，缺一不可。
Gallery
现场与物料
Intro
为什么这一页值得你定期回来看
你可能已经看过很多关于奢侈品行业的消息，但多数只告诉你"发生了什么"，不告诉你"差多少"。这一页想做的，就是把差多少讲清楚。
第一，所有数字都放在对比里。涨 38% 是好是坏，得看基数在哪。我们尽量给出上一季的对照值，让你自己判断。
第二，我们区分品类和渠道。线上客单价高 12%，不是因为人更有钱，而是因为卖的东西不同。这类差异如果不拆开，很容易被误读。
第三，开云在可持续发展上的投入，最终会体现在材料、工时和成本结构里。这些数字不会一夜变化，但一年一年看，趋势很清楚。
你不需要记住每个数字，只需要记住方向。
FAQ
关于开云赛事速递，你可能想问
开云赛事速递里的数据，来源和口径是怎样的？
开云赛事速递的数据来自集团公开披露、渠道运营口径与第三方监测的交叉整理，涉及门店坪效、材料占比、内容转化等维度。不同指标的口径会在正文里尽量交代清楚，方便你横向对比。若某项数据存在区间差异，我们通常取中位数展示，并保留原始口径说明。
为什么开云这一页把"赛事"和时装发布放在一起讲？
开云把时装周发布、展陈巡回、零售节点都视作一场场有排期、有成绩的"赛事"，因此用同一套数据逻辑来记录。你在开云赛事速递看到的场次、到场人数、转化率，其实和体育赛事的比分表思路接近，都是把过程量化为可比的结果。
开云旗下品牌的再生材料占比，多久更新一次？
开云对旗下品牌的再生材料使用比例按季度追踪，年度汇总披露。通常每季发布一次阶段性数字，年末再给出全年口径的复核结果，因此你可能看到季度值与年度值略有差异，这属于正常的统计窗口差异。
开云赛事速递的新闻多久更新一次，能订阅吗？
开云赛事速递保持每季集中更新一批数据新闻，重要节点会追加单篇。你可以通过 RSS 订阅或下载官方应用接收推送，也可以在站内新闻列表页随时回看历史条目，所有条目均标注发布年份与日期，便于检索。
我想引用开云赛事速递里的数字，需要注意什么？
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